轉型之旅第三卷|規劃和執行轉型戰略時的關鍵考慮因素是什麼?達梭系統DELMIA給您答案!

數位化轉型正成為越來越普遍的現象。全球的製造企業正在執行和加快相關專案,以推動其運營的飛躍式進步。在轉型之旅研究白皮書中,我們將從數位技術和成熟度延伸,概述您在規劃轉型之旅時應該考慮的關鍵因素。

達梭系統數位轉型MOM

「轉型」一詞傳達一個重要信息:轉型非易事且可能充滿挑戰。這個名稱下隱含著一個事實:許多企業在轉型上難以取得成效。讓我們看看近期體現轉型計劃難以執行的一些案例:

  • 麥肯錫公司1 調研數據顯示,僅有16%的企業認為自己組織的數位化轉型成功地提升了績效,並使他們具備了長期持續改進的能力。另有7%的企業認為績效有所改善,但這些改善不具備可持續性。

  • Dell2 報告稱「91%的企業找到了轉型的主要障礙」,而且「主要障礙包括技術、人才和政策。」

1. McKinsey & Company. 「Unlocking Success in Digital Transformations.」 (October 29, 2018)
2. Dell Technologies. 「Digital Transformation Index II.」 (2019): 14.

換言之,製造企業正處在兩難局面中:必須轉型的壓力不斷加大;但轉型也具有明顯存在的難度和風險。領先的企業十分清楚,無論轉型帶來哪些挑戰,轉型都勢在必行。不推進轉型,他們勢必將成為後進者。因此這個問題立刻變成:您如何提高轉型成功的概率,並盡可能降低轉型風險?

規劃和執行轉型戰略時的關鍵考慮因素

達梭系統認為成功實現轉型需要考慮七大「關鍵因素」。我們將分享有關這些考慮因素的「學習經驗」,增加轉型成功達成業務成效的概率。

• #1 在這樣的「新常態」下轉型是否仍然是優先事項?
• #2 所有的轉型舉措是否都是同等重要的?
• #3 應該如何衡量回報?
• #4 轉型是否是自上而下/企業總部層面的舉措?
• #5 是否需要特殊的治理模式?
• #6 轉型是否僅是一個計劃?
• #7 轉型是否主要與技術有關?對於轉型而言,技術是否佔據了最重要的地位?

製造業日新月異。製造運營轉型中的7個核心數字技術要素是變革的動力。部署這些技術的時間、位置和方式由您的機構在轉型之旅中已經達到的成熟度水平決定。但轉型充滿艱辛:要獲得成功,需要企業落實與轉型7大考慮因素對應的最佳實踐

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敬請期待 轉型之旅第四卷:《轉型帶來的商業效益》

實現飛躍式進步和更上一層樓的績效指日可待。我們的下一篇研究白皮書,即轉型之旅研究白皮書系列的第四卷,將主要介紹轉型帶來的商業效益,進一步論證企業不能再繼續靜觀其變,企業製造運營轉型刻不容緩。

 

 

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達梭系統DELMIA—製造運營轉型值得信賴的夥伴

無論您的數位化成熟度處在什麼水平,您的轉型之旅進展到什麼程度,達梭系統都能為您提供幫助。達梭系統DELMIA基於3D體驗平臺,在整個價值鏈上提供一流解決方案,幫助您實現製造與供應鏈流程的自動化、整合和優化,包括:數字化製造、模擬、製造運營管理(MOM)、優化和高級計劃與排程。在運營和製造中創造價值可以加速轉型,從而精簡供應鏈、製造和系統。達梭系統提供唯一的成套解決方案,支持您在整個轉型成熟度週期上開展遷移工作,從而為您重新構思您的業務並加以落實。

 

關於達梭系統

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